Y el triste hecho, es que ellas raramente consiguen estar en el puesto que les gustaría estar en las empresas.

No es que no tengan capacidad de ejecutar las tareas del actual puesto, pero se sentirían más satisfechos si ejercieran otra función. Muchas empresas todavía se guían por el pensamiento: "todo lo que nuestra empresa necesita es encontrar la persona adecuada para el puesto adecuado" Sin embargo, el pensamiento de empresas como Microsoft de Bill es muy diferente: "Necesitamos elegir a la persona que se identifique con la cultura de la empresa y que muestre su colaboración con ella" Estamos ante un cambio de paradigma. El simple hecho de que la empresa conozca mejor las competencias de sus jugadores, permite el AJUSTE del equipo, de tal forma que logre colocar a cada uno actuando en su mejor posición. El nombre del juego es "obtener el máximo rendimiento y la satisfacción de las personas". El nombre de la táctica usada en ese juego es "gestión por competencias". Preferimos llamar de "desarrollo de personas".

Personas talentosas muy cerca de usted.

Cualquier buen administrador sabe que los tres mayores problemas que una empresa enfrenta para hacer que sus colaboradores trabajen como un equipo, son: Poca comunicación, poca cooperación y poca comprensión de la misión de la empresa.

Por eso mismo, hay una gran posibilidad de que usted tenga, ahora mismo, dentro de su empresa, una serie de personas talentosas desempeñando funciones equivocadas. Y tal vez, por miedo de decir lo que piensan, muchos de estos talentos escondidos no expresan su insatisfacción, manteniéndose exactamente donde fueron colocados.

Un ejercicio fácil y rápido para una evaluación es pedir al profesional que evalúe sus capacidades y pasiones. Si a él no le gusta lo que hace, sus posibilidades de éxito son mínimas. Creer también es esencial para el éxito de su desempeño. Debemos tratar a todos como “personas”, seres humanos con preferencias, características y objetivos individualizados. Pregunte a él si le gusta lo que hace y si está satisfecho con su empresa.

Ninguna empresa es perfecta.

Muchas veces, el error no está en quién ejecuta la tarea, sino en quién las delega. Es por eso que grandes empresas dan tanta importancia a los talentos, porque ellos son los elementos que aciertan las aristas "de cómo las cosas son hechas". Una vez más, nos deparamos con un cambio de paradigma: Mientras la mayoría de las empresas acostumbran valorizar el conocimiento y la experiencia del profesional, empresas innovadoras valorizan el comportamiento y la actitud en grupo, por encima del conocimiento y experiencias individuales.

Los resultados para la empresa sobre el mejor conocimiento del profesional, son substanciales. De manera común tenemos personas "reactivas", orientadas al presente, actualizadas en los últimos acontecimientos, que actúan conforme los problemas que aparecen. De manera emprendedora, modelo ideal, tenemos personas "proactivas" que tienen una visión orientada al presente y al futuro, previendo los problemas. La conclusión obvia es que no vale la pena contar solamente con profesionales técnicamente capaces.

Necesitamos tener profesionales impulsados por el reconocimiento, satisfacción personal, creatividad, poder, realización, alegría, enseñanza, compañerismo, responsabilidad, valores que estimulan. Actuamos en búsqueda de valores que adquirimos o consideramos correctos con la esperanza de una imagen aceptada y reconocida por la sociedad.